○8显然实行月陈说轨制。安排、采购、施工、开车司理每月向项目司理提交月陈说；项目司理每月向公司项目主管和业主提交月陈说。

　　6、 把各项事务分派落实到闭联司理。遵循工程特色筑立：安排司理、采购司理、施工司理、开车司理等

　　1500万以下 3-4人 项目司理（兼现场司理、施工司理、安排司理）、采购司理、安好与管制司理 施工司理、时间工程师（遵循庞杂水平）

　　1500-5000万 4-6人 项目司理（兼现场司理）、安排司理、施工司理、商务司理、安好与管制司理 采购司理、时间工程师（遵循庞杂水平）

　　5000万-1亿 6-12人 项目司理（兼现场司理）、安排司理、施工司理、商务司理、安好与管制司理 现场司理、采购司理、安好工程师、时间工程师（遵循庞杂水平）、消息办理员

　　项目司理、项目副司理、安排司理、现场司理、施工司理、商务司理、采购司理、开车司理、管制司理、安好司理 安好工程师、时间工程师、消息办理员、现场安排小组、财政司理、行政司理等。

　　须要邦度和省审批的根本创立项目，务必颠末如下审批手续，即：项目发起书、可行性探索陈说（含招标计划）、开头安排、年度投资策画和开工陈说，这五道手续均须要报省发改委或由省发改委审核后转报邦度发改委审批。衡宇修筑项目和少许小型的农业项目（不含水利）、高新时间财产化项目审批手续可合意简化，项目发起书和可行性探索陈说两道审批手续可统一为一道手续；其它，列入省中心、大中型项目中永远筹备或年度前期事务策画、须要报省审批的基筑项目可免予审批项目发起书，直接报批项目可行性探索陈说。

　　e.《**市创立单元工程时间职员和办理职员审定申报外》（到市报筑处领取）

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