中邦动作一个筑设大邦，紧要照样仰仗劳动力、价钱、资源等方面的比拟上风，而正在产物的本事改进与自决拓荒方面与外洋同行的差异还很大。中邦的数控家产不行安于近况，该当捉住时机不休开展，勤恳开展自身的先辈本事，加大本事改进与人才培训力度，提升企业归纳供职材干，勤恳缩短与兴旺邦度之间的差异。力求早日达成数控机床产物从低端到、从低级产物加工到高精尖产物筑设的，达成从中邦筑设到中邦创设、从筑设大邦到筑设强邦的转。

　　机床企业正在起步阶段，安身重心资源和比拟上风展开邦际化生意，进而不休拓展和耽误家产链、提升归纳竞赛材干，由专业化谋划向归纳化谋划宗旨开展，由简单产物供职供给商向归纳产物供职供给商转。

　　误区一：邦际化务必从营销动手。企业不光必要从产物营销、供职输出动手，更必要吸入的改进本事、邦际化束缚阅历等等。

　　误区二：邦际化比邦内更紧急。机床企业不行为了强盛邦际墟市而粗心了邦内墟市。中邦机床企业本土墟市尚未真正打赢，这是邦际化谋划的{zd0}毛病。

　　误区三：并购是邦际化{zj0}旅途。适合的邦际并购要是操作运转恰当，或许是阐述上风互补，取长补短博得双赢的一种可行途径。但是，跨邦并购此中也暗藏着远大的危险，更加是并购后的整合危险。

　　误区四：找寻谋划全体邦际化。机床企业正在起步阶段，安身重心资源和比拟上风展开邦际化生意，进而不休拓展和耽误家产链、提升归纳竞赛材干，由专业化谋划向归纳化谋划宗旨开展，由简单产物供职供给商向归纳产物供职供给商转。

　　误区五：邦际品牌中邦化或者中邦品牌邦际化。三种处境必要惹起闭怀：{dy}，急于品牌置换，正在并购后急于贴上中邦品牌；第二，急于改进境外品牌，对境外品牌举办中邦化改制，缺乏合理的过渡空间；第三，以为中邦或中邦牌号便是品牌。

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